职场人应该懂得的道理 升职加薪的为什么不是你

在职场中，有些人工作的很努力很认真，上级交代的任务也完成的很好。可是升职加薪的却是平时做的比自己少、话又多的新人。他和领导是不是有什么关系，不然怎么可能还没轮到我就轮到他了？

别人之所以加薪，是因为他身上具备了你没有的东西。其实职场中有很多道理是我们不知道的，那也是我们不能升职加薪的原因。快来看看吧！

一、提高认知的维度才能提高自己的段位

最近真的很有意思，一位很年轻的女同事小B下班后走过来跟我说：“职场君，你能不能告诉我，我跟那个小A有什么区别？在你看来，到底是我更优秀还是她更优秀？为什么升职的是小A，跟她能力差不多的，怎么没升职？我没有不服的意思，我只是想了解一下，看看自己有哪些不足而已。”

职场人应该懂得的道理

我忍不住笑了笑，若是以前的我，听到这样的问题，就会直接对她说一句：“你这么问我的时候，说明你已经输给她了。”这是很真实的话，虽然听起来不太好听，所以，现在的我并没有给她一个这样的回答，不想伤她。

最后，我对她说：“如果你想提高自己的能力，首先就要提高自己的认知维度。”

她问：“认知的维度是怎样的？”

我说：“认知，一般有4个维度……”

哪四个维度呢？

（1）不知道自己不知道——很多人停留在这个维度，以为自己都知道，其实TA知道的实在是太少了。

（2）知道自己不知道——接触的人太多了，开始发现自己相对来说还欠缺了很多的东西，于是，决定静下心来，谦虚求学。

（3）知道自己知道——这才是认知的真正门槛，肚子里有很多墨水，已经建立起正确有效的判断逻辑，明白哪些是自己真正该坚持的，哪些是自己必须放弃的，哪些又是自己真正拥有的，哪些是可以将自己跟别人区别开来的……

（4）不知道自己知道——这是最高的境界，无为而治，虽然自己不知道，但却能凭直觉做出准确有效的判断，不需要知道，也不知道自己冥冥中已经知道，就能将事情做对。最大的核心竞争力就是准确有效的直觉，因为它最快，任何人都学不来。

95%的人处于第一个认知的维度，自以为是，故步自封；我们只有提高自己认知的维度才能从本质上提高自己的实力，同时也会让自己看问题的角度更加客观和多元化。

小B听到这里，感觉挺受益，于是，我继续回答她的问题。

二、当你赢太多的时候，不要太贪，适当地输几次

现在回答小B的第一个问题，她想知道她跟小A有什么区别。

我说：“说实话，你跟小A的距离比较大，因为你们处于不同的阶段。你跟她到底有什么不同呢？你们的主要区别在这里——如果她赢了你，她只用了十分之二的力气，甚至只消耗了十分之一的能力，那你就算赢了，实际上也还是输了；而你赢了她的时候，你却是用尽全身的力气啊，你赢她的机率并不大，但她有时会让你赢几次，这就是不同的段位。一个经常赢你的人，突然输给你，估计你会很有优越感吧，可是，如果别人是故意让你赢的呢？一个经常赢你的人，突然输给你，她会不会觉得很没面子，如果她根本就不在乎这种面子呢？你说她的段位是不是真的很高？！你做事时，只是在做事；她做事时，不是仅仅在做事这么简单……”

小B听后，两眼发青光般看着我，激动地说：“我觉得你说的很对，我就是很郁闷，为什么有时明明看到小A输给了我，可她却没任何感觉，我就是觉得她输的时候也像赢了一样，还是很开心的样子；导致我看不懂她……”

我说：“这里面有着一些很微妙且十分关键的东西，需要你自己好好去悟，我只是点到为止，因为不能直接告诉你，平时多多互相学习就好。”

职场人应该懂得的道理

三、能力强不代表可以升职。

现在回答小B的最后一个问题：能力强不代表可以升职。

我们都年轻过，现在回头去看过去，其实，得出的结论往往都是差不多的：过去的自己，能力好像也不差，如果没有被升职，原因大多都是——不具备更高职位所需要的那些技能、嗅觉及个人特质。

你能力强，可能就是：在领导的合理安排下，你觉得自己能将工作干得出色或你确实可以将本职工作干好。

而作为上司或领导，更需要的本领却是：你要懂得如何去分配和安排大家的工作，每个阶段该如何改进或不同阶段的发展方向到底该如何确定才是最靠谱的，如何将人放在对的地方，如何将手上的烂牌打好，怎样才能反败为胜……而这些都是你在做下属时不需要去想又或是就算想了也想不到位的管理思维。

因此，不是能力强就能升职的，最关键的是：你所谓的能力强跟公司所谓的能力强往往是两码事，你做下属时，做得再好，很可能也就是具备较强的专业能力而已，但不一定具备同样强的全面思维、布局本领及更高层面所需要的格局。再说，马云都说了：“领导，比的是眼光、格局和魄力！”

小A是很不错的苗子，当然会升职了，因为她具备了公司在某个岗位需要的特质。

说白了，领导跟下属的本质区别就在于：下属是习惯于根据上司的安排去打仗的人，想升职的话，下属在平时就要多看看领导是如何打仗的；而领导之所以成为领导，就是因为TA知道如何带着一帮人打胜仗。